为进一步贯彻落实国企改革工作要求，优化集团绩效激励机制，提升管理效能，增强市场竞争力，10月21日上午，萧山产发集团召开了绩效管理激励机制优化培训会。集团党委副书记孙余明，所属各单位人事分管领导、绩效考核部门负责人及经办人，集团企业管理部相关人员参加。正略咨询副总裁、合伙人余义应邀出席会议并发言。

座谈会现场

萧山产发集团党委副书记孙余明率先发言，他强调了绩效激励机制在集团发展中的重要性，并提出了三点要求：一是统一思想、凝聚共识，引导员工树立考核意识；二是精准考核、细化管理，帮助员工提高工作信心；三是落实结果、奖优惩劣，帮助员工提升工作活力。

正略咨询副总裁、合伙人余义应邀为此次培训会授课。余义从二十届三中全会中最新国有企业改革前沿出发，紧密结合萧山产发集团各板块业务特征，系统阐述绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈工作方法和操作要点，案例丰富、重点突出，直切当前绩效管理推进中的痛点和难点。

正略咨询副总裁、合伙人余义

通过此次培训，萧山产发集团企业管理人员进一步掌握了绩效激励机制的优化方法，提升了自我认知和管理水平。萧山产发集团将继续深化绩效激励机制优化的培训和实践，强化绩效结果应用，激发员工的工作热情，赋能企业实现高质量发展。