一、功能概述

改革开放至今，我国的大型集团型企业，在经历几十年的发展之后，伴随业务规模的持续壮大、分子公司数量持续增多、子公司组合成大型集团等情况的出现，或多或少都面临着集团化管控的问题，具体表现包括：一是集团中心定位缺失，大多数集团沿袭大工厂或单一企业的管理模式；二是集团下属分子公司众多，但由于缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；三是集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；四是集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；五是集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

在多年的咨询实践中，正略咨询不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，还根据我国国情，在众多的成功案例中，根据不同行业和企业特点创造出“正略咨询集团管控咨询模型”“管控模型多要素评估法”“制度体系建设模型”“流程体系建设模型”等适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中，正略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供适合企业特色，带来明显实际效果的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

二、服务内容

集团战略规划梳理。根据集团公司未来所要达到的战略目标，正略咨询协助公司梳理企业使命、愿景、价值观，制定集团未来战略规划，明晰业务实施路径，并建立战略保障体系，确保战略顺利实施；

图1：战略金字塔

集团管控模式设计。根据集团公司的战略规划、集分权思路、业务布局特点、业务多元化经营现状等，正略咨询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式；

总部功能定位设计。在明确管控模式后，进一步明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能；

法人治理结构设计。根据集团公司整体的战略发展需要，与组织结构高效对接，正略咨询可为集团公司各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，进而实现法律架构和管理架构之间的相互平衡；

图2：“三会一层”治理结构

集团组织结构设计。正略咨询将基于集团公司战略、集团公司管控模式、集团公司总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团公司管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元；

责权体系梳理设计。正略咨询通过梳理集团公司战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部与业务单元集分权的一致性，明确总部和下属机构在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限；

集团考核体系设计。正略咨询将针对集团公司对下属机构的业绩发展期望，指导集团公司进一步明确对下属机构的业绩目标，并借助平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，确保集团管控能切实有效运转。

三、相关案例

某水电开发企业标准化管理咨询项目

某市属资产经营平台组织管控优化管理咨询项目

某大型燃气集团咨询项目

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