一、功能概述

正略咨询致力于推动企业财务转型和提升，通过为企业提供全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力；实现以数字化为核心的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与协同融合，为企业发展战略目标的实现提供坚实保障。

正略咨询战略财务管理产品示例图

二、服务内容

ü 以“三个结合”体现财务对企业的适应。

ü 首先是从战略高度，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益；其次，与业务结合，重业务导向，致力于实现财务业务一体化；此外，与企业的行业特点和特定发展阶段相结合。形成对企业财务管理体系现状的科学判断，既有助于统一思想，更有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。

ü 提供系统的财务管理服务，从组织、流程和财务功能的角度出发，对财务相关环节及流程进行梳理，并在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上系统性的改变企业的财务状况；提供具体有针对性的、实操性强的财务解决方案。

ü 目标牵引，全力推进提高财务能力，实现财务转型升级，支持业务成长。

ü 以“关注执行”体现财务管理的操作性。在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保使用者易理解、好执行、能评价。

三、相关案例

某央企下属汽车零部件生产制造企业财务管理流程优化项目

某世界500强汽车中国公司财务管理提升项目

某大型冶金集团成本管理提升项目

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