一、项目名称

某汽车流通企业战略规划及综合改革咨询项目

二、客户背景

某汽车流通企业，提供产品展示、商务服务、商务活动等产业服务。

三、客户关键问题

面对“汽车销售市场分化，向三四五线城市转移，汽车后市场发展迎来机遇……”等环境变化，上级集团战略引导、汽车产业发展变革等形势倒逼某汽车流通企业必须持续调整优化战略布局，同时深化体制机制改革，拓展新的发展空间，迈进新的发展阶段。

四、正略咨询解决方案

全面洞察分析汽车产业生态圈“车·企·人”各环节变化趋势及需求要点。

深入盘点该汽车流通企业资源能力与行业关键成功要素匹配度，如精益管理、优质资产、渠道变革等方面，与第一集团平均水平差距等。

制定“1339”总体战略规划方案，并通过该汽车流通企业领导班子及上级集团确认。

匹配总体战略，明确各业务战略、职能战略及战略关键行动计划。

围绕总体战略、业务战略、职能战略，制定综合改革方案（混改、员工持股等）。

五、项目效果

本次项目合作，该汽车流通企业形成了清晰的发展战略方案及综合改革方案，得到上级集团及国资委的高度认可，被列入“双百”改革名。