一、项目名称

某大型省级交投集团战略规划执行三年攻坚行动方案编制项目

二、客户背景

客户在当地省份综合交通建设领域发挥着核心作用，其业务领域广泛，包括但不限于公路、铁路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发、物资贸易以及交通科技等业务，形成了完整的产业链条。面对近年来内外部环境的显著变化，客户正处于转型升级的关键时期。为应对这一挑战，集团公司需积极推进产业结构的优化调整，构建现代化产业体系，以拓展发展空间。同时，明确各业态的界限，按照“一企一业”的原则，同步开展主业定位的厘清与界定工作，促进产业的高质量发展。

三、客户关键问题

核心问题1：需要明确集团主责主业的内涵和产业发展方向。

核心问题2：需要界定清晰集团权属企业功能定位，进行分类管理和主业管理。

四、正略咨询解决方案

1.方向明确，思路清晰。一方面，正略咨询聚焦产业，明确客户的主责主业内涵和业务发展方向，致力于实现三年内可落地的项目，并提出优先需要完成的关键任务。另一方面，基于客户权属企业发展实际、发展方向和市场属性，正略咨询帮助客户确定权属企业功能定位和主责主业，同时将权属企业划分为三类进行差异化管理。

2.凝聚智慧、形成合力。方案编制过程中，正略咨询与客户有关部门、各权属企业密切配合，确保了行动方案的前瞻性、专业性、可操作性。合作方式不仅凝聚了多方智慧，还形成了共识合力，为方案的高效实施提供了坚实基础。

3.系统研究、深入分析。正略咨询通过系统性研究和深入分析，提供10余项业务领域研究，以及近10项专题研究，谋划各业务领域新任务，加快转方式、调结构、增动能，探索“第二增长曲线”。

五、项目效果

通过本次项目帮助客户进一步厘清集团功能定位和主业范围，明确权属企业功能定位和主业范围，建立完善主业管理和动态调整机制，打造一批功能定位清晰、主业优势明显、市场竞争力强的优质企业，从而有效推动集团战略的落地，优化产业布局，并实现高质量、可持续发展。