近两年，国务院国资委全面实施国有企业数字化转型行动计划，形成了良好局面，取得了积极成效。地方国有企业在数字化转型的过程中，不仅能够提升自身的核心竞争力，还能借助自身的数字化转型撬动地方产业的转型甚至区域经济的高质量发展。

一、数字化转型的意义

01、提升核心竞争力

数字化转型是信息技术引发的系统性变革，也是国有企业提升核心竞争力的重要手段。通过数字化转型，国有企业可以提高效率、降低成本、增强创新能力。

02、响应政策号召

国务院国资委印发了一系列关于加快推进国有企业数字化转型的方案通知，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业在数字经济时代加快改造提升传统动能、培育发展新动能。

03、促进业务创新

数字化转型可以加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级、业务协同创新、培育发展数字新业务，构建开放合作的价值模式。

04、建设新型能力

新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，包括产品创新能力、生产运营管控能力、用户服务能力等多个维度，通过快速响应市场需求的变化，加速推进业务创新转型。

05、推动高质量发展

数字化转型是地方国有平台公司高质量发展的核心内容，通过数字化转型，可以提升公司的盈利能力和市场竞争能力，实现市场化、实体化运作。

二、如何做好数字化转型

01、贯彻核心原则

数字化转型需要遵循一系列核心原则，以确保转型的正确方向和有效执行，这些原则包括：

党的领导：数字化建设和转型最主要的经验就是坚持党的领导，坚持和加强国企党委（组）的全面领导贯穿数字化转型的各领域各环节，确保数字化转型沿着正确方向进行。

数据驱动：利用数据分析来指导决策，优化业务流程，提高运营效率。持续关注和采纳最新的技术，以保持企业的竞争力。

持续改进：将数字化转型视为一个持续的过程，不断评估和优化转型策略。

02、数字化转型战略

数字化转型战略是国企数字化转型的蓝图，它不仅涉及技术层面的更新换代，更关乎企业整体业务模式和运营方式的转变。企业需要明确数字化转型的目标和愿景，这包括但不限于提升效率、降低成本、增强客户体验和创新业务模式。战略制定过程中，地方国企平台应考虑以下几个方面：

市场定位：明确企业在市场中的位置，以及数字化转型如何帮助企业在竞争中获得优势。

技术规划：确定需要采用哪些技术来支持转型，包括云计算、大数据、人工智能等，并规划技术实施的路径。

组织调整：考虑数字化转型对组织结构和流程的影响，以及如何调整以适应新的业务模式。

人才培养：制定人才培养计划，提升员工的数字技能，确保他们能够适应数字化工作环境。

风险管理：识别数字化转型过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。

03、组织机制保障

组织机制是数字化转型成功的关键，国企需要建立与数字化转型相匹配的组织职责和职权架构，以提高对用户需求的响应速度和柔性服务能力，具体措施可能包括：

组织结构优化：建立流程化、网络化、生态化的柔性组织结构，并建立数据驱动的组织结构动态优化机制。

职能职责设置：建立覆盖全过程和全员的数据驱动型职能职责动态分工体系，以及相互之间的动态沟通协调机制。

管理能力建设：提升员工的能力，使其能够适应数字时代的需求，包括技术能力、数据分析能力和创新思维。

04、推进关键行动

数字化转型的成功实施需要通过一系列关键行动来推进，包括：

顶层设计：明确转型的长期目标和短期目标，统一思想、目标、语言和行动。

平台赋能：构建支撑数字化转型的平台，强化数字化能力，如云计算平台、大数据分析平台等。

生态落地：构建起良性生态体系，与合作伙伴共同推进数字化转型，实现资源共享和能力互补。

持续迭代：通过不同周期的迭代和演进，不断完善数字化转型，提升数字化能力。

05、创造文化氛围

国有企业的企业文化在数字化转型中扮演着至关重要的角色。企业需要培养一种支持数字化转型的文化氛围，这包括：

领导力的转变：领导者需要展现出对数字化转型的坚定承诺，通过自己的行为来激励和引导员工。

鼓励创新：建立一种鼓励尝试和容忍失败的文化，激励员工进行创新和实验。

持续学习：鼓励员工持续学习和自我提升，以适应快速变化的技术环境。

沟通渠道：建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地分享想法和反馈，促进跨部门合作。