一、项目名称

某粮食集团战略与组织体系优化管理咨询项目

二、客户背景

客户是粮食型企业，是市粮油产品重要供应商、当地粮食行业龙头企业、国家首批认定的国家级粮食应急保障企业。主营大宗粮油食品加工、零售、进出品等综合性业务，承担市级粮油储备、军粮供应和粮油应急供应任务。

三、客户关键问题

1.在战略方面，粮食储备作为政策性业务近年来保持了一定的稳定性，但仍存在自有仓容不足，储备集中度偏低，储备规模及增长不足，“主力军”作用不明显等问题。在市化化业务方面，更是出现了大米业务持续亏损，面粉业务增速放缓，盈利能力弱，利润增速慢等一系列问题。

2.组织体系方面，随着粮食产业外部竞争加剧及业务不断复杂化，对组织协同产生了更高的要求。原有组织体系呈现出资源共享不足、专业化整合力量弱、业务管控条线不清，管控力度弱等问题，制约了组织效率的提升。

四、正略咨询解决方案

1.战略规划。通过对客户现有资源系统分析，找出优势与短板，并对标优秀粮食企业做法，提出“二次创业”新征程，实现跨越式、高质量发展新思路，进一步延伸拓展了“136”发展战略，明确了1个战略目标，3大业务板块，6大支撑保障。并细化了具体战略举措。

2.组织体系。针对职能弱化、职能缺失和职能不清问题，结合新的战略要求，重新梳理了企业内部价值链，对总部职能部门进行了整合与精简，同时根据管控条线相关性及权责利对等原则对总部及下属企业组织机构的归属及权责界面进行了调整与优化，整合了集团储备职能，统一管理，并将市场性业务与政策储备业务分开管理，即“使政策性业务更符合政策要求”、“市场化业务更贴近市场”。

五、项目效果

战略规划方案与组织机构改革方案得到了客户领导班子的认同，认为正略的解决方案“摸得清”“看得准”，在解决问题的同时澄清并统一了发展思路、一定程度解决了组织效率问题，为集团发展做出了应有贡献。