一、项目名称

某大型出版传媒集团岗位、薪酬激励体系优化提升咨询项目

二、客户背景

客户为国内大型国有文化传媒企业，建立了涵盖内容创新与出版、文化消费服务、教育服务、供应链管理、以及资本运营等多元化业务架构。随着《国家“十四五”文化发展规划》、《出版行业“十四五”发展规划》以及该企业自身的“十四五”战略规划的出台，对内部人力资源管理提出了新的挑战与要求，亟需调整以适应未来发展。

三、客户关键问题

1.人力资源管控体系方面：目前，集团总部尚未为各业务机构建立起统一且明确的管控指导框架，这使得各业务机构在岗位职级和薪酬激励体系上存在较大的差异性。

2.在岗位管理方面：岗位的基础管理工作有待加强，岗位职级的界定不够清晰，岗位命名也存在不规范之处，同时缺少详尽的岗位职责说明书。另外，随着公司战略和业务的不断演进，岗位设置并未得到及时的相应调整，这导致了新旧岗位在配置上出现了一定的不平衡。

3.关于职级体系：职级体系的构建尚待完善，目前尚未形成一条统一的职业发展路径和明确的任职资格标准。同时，职级管理的相关机制和流程也有所缺失，对员工的职业发展造成了一定的影响。

4.在薪酬体系上：缺乏完善的薪酬管理体系，薪酬的浮动部分占比较高，影响到薪酬的稳定性和吸引力。另外，现行的薪酬体系还缺乏灵活的调整机制，影响员工的工作积极性。

四、正略咨询解决方案

1.组织岗位体系优化。以组织效率为基础，梳理各单位、各部门职能定位、搭建科学的岗位管理体系，健全组织管控体系，从集团层面搭建统一的岗位体系，区分“共性岗位”与“个性岗位”，构建总部及各业务机构全岗位图谱。

2.职级体系优化。以人才建设为根本，优化现有人才发展通道，建立管理专业双通道，拓宽员工职业发展通道；搭建任职标准，“共性序列”由集团统一管理，“个性序列”由各业务机构根据自身业务特点独立管理，实现专业化人才队伍建设；规范职级体系管理工作。

3.优化薪酬体系。以激励机制为核心，建立既符合集团化统一管理，又体现各单位独有业务特色的差异化薪酬体系。开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标，设计薪级薪档表，提升薪酬竞争力；优化薪酬结构与固浮比，设计薪酬主科目与差异化的薪酬一级科目、二级科目，保证集团薪酬体系的统一化与差异化。

4.采用“1+N”的模式设计内部管理体系。在集团总部建立岗位、职级及薪酬体系管理的基本原则与标准，从集团层面编制统一的岗位职级、薪酬体系管理制度，规范基本的管理原则、方法等内容；并针对各业务机构的业务特点设计差异化方案与内部实施细则，明确集团与各业务机构的权责划分，体现“一企一策”理念。

五、项目效果

1.标准化。本次项目实现了集团内部岗位职级、薪酬激励体系的标准化建设，对所有业务机构的岗位设置进行了统一定义与分类，确保了各岗位职责清晰明确，避免了职能重叠或空白，形成了集团层面统一的岗位标准。同时，其职级划分也遵循了一定的标准规则，使得晋升通道公平透明，为员工提供了清晰的职业发展路径。

2.规范化。本次项目实现了集团岗位职级、薪酬激励体系的规范化建设，不仅在岗位设置、职责描述、任职资格等方面建立了详细且严谨的规章制度，而且在薪酬结构、薪酬调整等方面也制定了科学合理的规范流程，保证了人力资源管理的公平公正和有序进行。

3.精细化。在兼顾统一性的基础上，充分考虑到了各个业务机构的独特性和差异性，通过精细化管理手段，针对不同业务机构的具体情况灵活调整岗位设置、职级划分以及薪酬待遇，有效提升了组织效能和资源配置效率。

4.激励性。通过拓宽员工职业通道，设计具有竞争性、公平性的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新精神，鼓励员工持续提升自身能力，实现个人职业发展与企业战略目标的有机统一。