（一）项目名称：

某综合性大型国有集团公司管控咨询项目

（二）客户背景：

一方面，集团公司正在向世界500强迈进的关键阶段，随着集团的快速业务布局和发展，传统扁平化的管控模式在各方面受到挑战，集团需探索合理管控模式，充分发挥协同效应，提高整体竞争实力，实现战略目标。

另一方面，在选择合理管控模式基础上，集团公司需要对总部价值进行重新定位，围绕组织架构调整工作，做到“放权、精岗、提质、增效”目的，打造定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的战略服务型总部。

（三）客户关键问题：

通过前期深入调研分析，集团公司采取集权化管理模式，随着业务不断拓展，管控的有效性不断受到挑战。

（四）正略咨询解决方案：

解决方案一：明确管控体系架构——根据集团现状和管控需要，选择三级管控体系架构，通过构建不同层次管控体系，在各个层面形成不同的战略定位。

解决方案二：明确各层级定位——在三级管控体系框架下，集团总部、二级运营单位和子公司需进行合理定位，明确各自核心管理职责，提高决策效率。

解决方案三：划分业务板块——根据集团公司目前业务布局，将各层级子公司合理归类，划分为化工、纺织、矿产、农业、油气和金融六大板块，同时明确二级运营主体进行板块化专业管理。

解决方案四：选择管控模式——项目组根据“管控模式选择模型”的五个影响因素对各二级运营单位进行综合分析，建议集团公司目前六大二级运营单位分别采取如下管控模式，同时，随着板块发展可以适时进行调整。

解决方案五：梳理权责体系——结合集团总部的五大功能中心定位，梳理出集团总部与二级运营单位之间的十大关键管控条线，进行“纵向到底、横向到边”全方位管控。

解决方案六：优化调整集团总部组织架构——集团总部保留5个部门，优化组建8个部门，调整撤销5个部门，同时设置6个二级运营单位。

解决方案七：优化二级运营单位组织架构——根据二级运营单位定位和业务承接需要，优化调整二级运营单位组织架构。

解决方案八：梳理优化核心制度与流程——管控的实操落地，需要依托于高效的流程和规范的制度。

（五）项目效果：

一：召开集团组织管控项目实施启动大会，全面实施组织变革项目，同时以成熟的业务板块为试点进行先行先试。

二：集团总部新的组织架构通过党委会并进行实施，各部门负责人进行重新任免，由新到任负责人负责本部门工作。

三：实施组织架构优化调整方案——按照集团公司总部新设立的组织架构，将部门职能和人员进行合并和调整后进行下放，同时梳理管控权限、部门职能、岗位及编制，最终达到“放权、精岗、提质、增效”目的。

四：板块划分明确，各二级运营单位管理范围明晰，同时梳理出非正常运营公司并建议合理处理，提高管控效率