（一）项目名称：

某国家级经济技术开发区体制机制改革咨询项目

（二）客户背景：

该经开区是区域经济发展的“带动极”。为落实国家和市委市政府关于推进开发区创新提升打造改革开放高地的要求，客户亟需体制机制改革创新，进一步推进完善开发区人员管理、提升用人效能。

（三）客户关键问题：

为打造专业化的国家级经济技术开发区服务和运营团队，客户需要解决以下问题:

1、解决岗位规范管理的问题，奠定人力资源全流程管理的基础.

2、解决如何把人员与岗位进行匹配的问题。

3、解决人员到岗后，如何进行绩效考核的问题。

4、解决人员考核后，如何兑现薪酬、激发人员活力的问题。

（四）正略咨询解决方案：

岗位体系设计。建立管理岗和业务岗两大序列，与公务员职务职级序列相对应，明确岗位职责与任职条件，建立不同类别岗位晋升通道、岗位间兼任和转任制度；

聘任体系设计。设计聘任方案，采用内部选聘、组织选聘、公开招聘三种聘任方式，分层次分批次实施聘任。所有员工实行聘期管理，聘期一般为三年;

绩效考核体系设计。设置“开发区-部门-个人”的三级绩效考核体系，对考核内容、考核周期、考核结果及应用进行设定，明确末位淘汰机制，做到指标明确、实现压力传导；

薪酬激励体系设计。实行市场导向的薪酬机制，根据绩效考核结果，参考市场水平、国内同性质功能区的薪酬状况等因素，确定薪酬水平。

（五）项目效果：

从开发区体制机制改革创新性来看，实现改革模式创新，参与改革人员取消身份，实行聘任制管理。

从开发区自身发展来看，建立了一套行政事业单位与聘任制岗位相对应的体系，建立了指标明确、压力传导的绩效考核体系，建立了与绩效挂钩的薪酬管理体系，激发人员活力和动力，助力开发区实现经济效益提升和高质量发展。

从开发区外部来看，打造了一套可复制、可学习的管理模式，树立国家级经济技术开发区管理体系优化的标杆。