一、项目名称

某制造企业新事业战略规划项目

 二、客户背景

随着汽车智能化、电动化的发展，汽车产业价值链正在面临重构，汽车核心价值体现也正在发生转移，传统车企和零部件厂商急待转型升级，某制造企业如何找到公司未来的第二、第三增长点？

三、客户关键问题

问题1-外部环境：“新事业”发展外部环境有哪些？汽车/新能源/变速箱等行业趋势如何？有哪些机遇和挑战？

问题2-内部环境：“新事业”发展外部环境有哪些？拥有哪些资源、能力的优势？

问题3-愿景与定位：在行业大变革趋势及集团要求、企业管理层的企业家精神下，企业未来十年的愿景、定位该如何调整？

问题4-“新事业”方向：“新事业”应沿着哪些维度拓展【新业务、新客户、新产品】？

问题5-业务选择：沿着上述维度，如何分析、论证、研讨得出具体的新业务、新产品、新客户，并达成内部一致？

问题6-目标路径：基于上述业务选择，某制造企业的战略目标如何？十年的发展路径及各阶段战略目标是怎样的？

四、正略咨询解决方案

1、外部环境打分——排除万难，挖掘数据，深入研究。

2、获取新事业备选项——授人以渔，高效访谈，集思广益。

3、内部资源及能力打分——明确标准，授权合作，专业打分。

4、研讨会——专家引导，全员参与，研讨聚焦。

5、最终结果——多元新事业有机组合，阶段化实现长远目标。