一、项目名称

某国家级高新区深化管理体制与人事薪酬制度改革管理咨询项目

二、客户背景

客户是国务院批准的第一批国家级高新区，自2018年以来，共进行两轮体管理体制与人事薪酬制度。

三、客户关键问题

1.人员管理方面，无法晋升、无法提拔，招聘停滞、人员补充不及时等。

2.机构岗位方面，机构设置与现行职能履行愈发不匹配，岗位设置不合理，存在工作协同不畅、推诿扯皮等现象。

3.薪酬激励方面，薪酬动态调整未执行，考核淘汰机制未发挥作用，考核浮于表面。

四、正略咨询解决方案

1.调整机构设置。重新设置工作部门，职责重新整合划分，剥离社会事务。

2.深化人员管理。一是进一步落实执行“三个分离、双轨运行、档案记载”，根据聘任职务、岗位等级，在符合规定的要求下，可按实际聘任职务时间记录档案职务调整。二是实行岗位管理，人员市场化管理，聘用总师、专业技术人员、劳务派遣人员等，提升人员素质，优化人员结构。三是除领导班子外，实行全员聘任，分级分批次实施。

3.深化绩效薪酬制。一是纳入岗位聘任制管理的人员，实行工资绩效薪酬制。实行动态管理，每年核定一次。二是优化绩效考核机制，目标导向，分级管理，强化结果运用，刚性约束，连续两年考核后进的，解除合同。

4.深化运营公司改革。一是优化调整高新区国资战略布局，对现国有企业进行整合重组，形成“2+1”国资布局。二是深化国企内部管理体制改革，实行运营公司领导班子任期考核和任期激励，优化公司治理结构、组织架构和岗位体系，推行全员岗位聘任制、薪酬绩效管理机制等。

五、项目效果

本次项目，高新区主动解决上一轮改革以来发现的新情况、新问题，进一步构建了自主高效的新型管理体制，不断激发高新区干部队伍活力、创新创造能力，着力构建运行顺畅、活力迸发、创新有为的开发区运行机制。