一、项目名称

某商品交易所集团化与职级体系优化管理咨询项目

二、客户背景

客户由中国证券监督管理委员会垂直管理。目前上市交易多个期货品种、期权，范围覆盖粮、棉、油、糖、果和能源、化工、纺织、冶金、建材等多个国民经济重要领域，下属多个企业，管理幅度大、事项多；同时受行业影响及监管要求，现行职级体系亟待优化，以保证员工未来持续健康发展。

三、客户关键问题

1.集团化管理方面，组织管控不够明晰，下属企业间工作界面不够清晰，容易带来管理真空地带。

2.职级体系方面，职级晋升标准过于简单，缺乏晋级评审机制及职数限制，职级结构容易造成人员堆积，不能满足员工正常职业发展需要。

四、正略咨询解决方案

1.优化集团化管理体系。通过编制集团化管理制度明确总部集团化管理方式和内容，编制权责界面手册明确具体事项归口部门及审批流程，梳理下属企业职能职责，清楚划分事项权限。

2.优化职级管理体系。参考行业一般做法，增加员工职级数量，优化各职级任职资格标准，发挥指导牵引作用，提高高职级基本任职条件，建立员工晋级评审机制，达到择优筛选目的。

五、项目效果

项目方案以集团化管理制度为抓手，明确集团化管理方式和内容，降低管理成本和风险；以梳理下属企业职能说明书为切入点，明确各下属企业职能职责；以符合监管要求、促进员工健康发展为目的，拓宽职级数量、优化任职标准、建立评审机制，并最终落地实施，达到客户要求。