2021年12月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确提出数字经济发展的指导思想以及做强做优做大数字经济的总体要求。

2023年9月8日，工业和信息化部、教育部、文化和旅游部、国务院国资委、国家广播电视总局办公厅联合印发《元宇宙产业创新发展三年行动计划（2023-2025年）》（下文简称《行动计划》）

 2023年9月11日，工业和信息化部办公厅关于组织开展2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范申报工作的通知：为深入贯彻党中央、国务院关于促进数字经济与实体经济深度融合发展的重大决策，推动新一代信息技术与制造业全要素、全产业链、全价值链深度融合，加快制造业技术、模式、业态等创新和应用，现组织开展2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范申报工作。面向对象：各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业，部机关有关司局，有关单位。

2023年9月18日，工业和信息化部科技司就《工业和信息化部元宇宙标准化工作组筹建方案（征求意见稿）》公开征求意见。

工业元宇宙在加速，经过长期观察及演的，目前国家对元宇宙规划高屋建瓴、有点有线有面成体系。少数竞争类龙头企业业务数字化已经走在前列，为构建工业元宇宙奠定了很好的基础，但很多大型企业、地方政府、产业平台、龙头公司在认知方面还有待提升，本文作为系列文章，先从基础的元宇宙开始慢慢讲起，等工业元宇宙标准出来后，以工业元宇宙标准为主。

一、核心要点

《行动计划》目标：到2025年，培育3-5家有全球影响力的生态型企业，打造3-5个产业发展聚集区，工业元宇宙发展初见成效，打造一批典型应用，形成一批标杆产线、工厂、园区，元宇宙典型软硬件产品实现规模应用，并在生活消费、公共服务等领域出现一批新业务、新模式和新业态。

《行动计划》任务：5-14-4

5大任务，即“构建先进元宇宙技术和产业体系”“培育三维交互的工业元宇宙”“打造沉浸交互数字生活应用”“构建系统完备产业支撑”“构建安全可信产业治理体系”。

14项具体措施，包括“加强关键技术集成创新”“丰富元宇宙产品供给”“构筑协同发展产业生态”“探索推动工业关键流程的元宇宙化改造”等，它们紧紧围绕5大任务，进一步明确细化了各自的发力方向和突破点。

4项工程，即“提升关键技术”“培育产业生态”“工业元宇宙赋能”“强化产业基础”，它们从技术、生态、赋能、产业基础等不同维度，进一步谋划布局产业突破口，为带动示范任务一、二、三、四的实践落地提供了重要支撑平台

个人观点：对于工业类企业，制造业、建筑地产、电力企业、设计院、科研机构等都属于这个范畴，以上行业目前都在提数字化、智能化战略，但都处于业务数字化、管理数字化构建阶段，数字化都还有很长的路要走，甚至连自身业务流程都还有待捋顺。

笔者认为业务数字化会先实现，然后是数字化业务，管理数字化和业务数字化融合会慢一些。建筑、电力、制造业等头部企业正在向这个方向进军，一旦构建成功，必然会构建强大的竞争壁垒。在每个细分领域，谁能率先构建起细分领域的数字化平台，就将构建起行业壁垒，就会成为细分行业生态类企业，引领整个产业链上下游发展。这些生态企业和《行动计划》中的生态企业不是一个概念，《行动计划》中的生态企业，笔者理解更多是技术类企业，类似WEB2.0时代的大厂。笔者说的工业生态类企业，指的是工业类龙头企业。

二、什么是元宇宙

元宇宙（Metaverse）由“Meta（超越）”和“Verse（宇宙，Universe）”组成，直译为“超越宇宙”，代表了平行于现实世界运行的虚拟空间。

通过虚拟增强的物理现实，呈现收敛性和物理持续性特征的，基于未来互联网的，具有链接感知共享特征的3D虚拟空间。——《维基百科》。

元宇宙并不是特指某种单一的技术或应用，而是指一种基于增强现实、虚拟现实、混合现实技术的3D空间、生态或环境。它不是脱离现实世界的异托邦，而是与现实世界的交互混同.元宇宙技术的本质是“数字孪生”（Digital Twins）技术，即如何通过各种记录型媒介生成一个现实世界的丰满的数字版本（化身），并在两者之间实现互操作。

至于三层架构或者七层架构，大家可以自己去搜索百度，笔者觉得都是基于传统消费者互联网思维搞出来的，目前大部分元宇宙从业者不太懂工业，工业元宇宙的定义等工信部最新定义，还是比较期待的。如下的七层要素是比较公认的：

元宇宙七层结构可以看出，元宇宙是一个比数字孪生体更大、更复杂的系统。如果数字孪生是一个复杂的技术系统，那么元宇宙从一开始就是一个复杂的技术社会系统。两者都有不同的技术发展和演进路径。数字孪生起源于复杂产品开发的工业化，并正在走向城市化和全球化;而元宇宙起源于建立人与人之间关系的游戏和娱乐行业，并且正在从全球化转向城市化和工业化。

三、元宇宙目前的瓶颈

元宇宙是一系列趋势的集合，是一个很大的概念，是一个框架，是互联网的终极形态，所有数字化最终都会走到元宇宙中去，但还有很长的路要走，可能是10年后。

瓶颈1、技术瓶颈是主要的瓶颈

元宇宙并非一项单一的新技术，它更多地代表一种新的技术概念与方向。要打造一个拥有真实视觉、触觉、嗅觉的虚拟世界，需要六大技术——芯片技术、网络通信技术、VR/AR等虚拟现实技术、游戏技术、AI人工智能技术和区块链技术。要想真正实现“元宇宙”，其实还较为遥远，只有突破了芯片、显示器件、传感器、计算架构等“卡脖子”的关键核心技术，未来才真正无可限量。

瓶颈2、商业模式瓶颈

元宇宙投入巨大，关键是良性循环起来，雪球逐步滚大是需要巨大投入的，类似真实世界基础的投入，前期会投入巨大。

瓶颈3、全球化政策壁垒

各个国家、组织之间的壁垒，逆全球化越来越深，法律体现和治理体系导致的多元化，还有更根本的是去中心化，本来就是对现有治理体系的升级，改变比较大，阻力也会很大。

四、元宇宙成为国家战略新兴产业

《行动计划》中有很清晰的规划：

集大成应用：元宇宙是人工智能、区块链、5G、物联网、虚拟现实等新一代信息技术的集大成应用。

发展的广阔空间：元宇宙是具有广阔空间和巨大潜力的未来产业。发展元宇宙产业将极大开辟数字经济的新场景、新应用、新生态，培育经济新动能。

加速制造业发展：特别是发展虚实融合互促的工业元宇宙，将进一步加速制造业高端化、智能化、绿色化升级，是新型工业化建设的重要发力点之一。

五、如何通过发展元宇宙赋能新型工业化

短期内工业元宇宙趋势相对更明确。

工业元宇宙不同于消费者的元宇宙，消费者的元宇宙是一个全球空间，而工业元宇宙是为了特定工业场景构建的几个数字环境，工业元宇宙的建立是为了给工业全周期、全链条、全寿期做服务的。

工业元宇宙是一种数字连接环境，旨在将上下游供应商、合全链条作伙伴、全周期利益相关者、全寿期相关者的整个生态系统聚集在一起的数字化空间，起到可溯源、可追溯、不可篡改、真实高效的生态环境，龙头企业在不同环节都已经开始开发自己的体系，利用各种技术来提升整个产业生态的效率，比如研发体系，财务体系、供应链体系、运营管理体系等，工业元宇宙最终会集成各类体系，形成数字孪生生态，在数字孪生生态中进行改造升级。

《行动计划》提出以构建工业元宇宙、赋能制造业为主要目标，大力探索虚实互促的制造业创新变革，在工业关键流程的元宇宙化改造、重点行业工业元宇宙布局、探索工业元宇宙创新应用模式三个方向发力。其中建设工业元宇宙基础通用模型数据库，打造高精度、可交互、沉浸式的工业虚拟映射空间；探索基于元宇宙的产线运维、产品监测新模式，打造工业元宇宙的营销平台和虚拟培训系统；开发面向不同产品的个性化全生命周期管理系统，围绕资产设备、订单数据等开展供应链金融服务等，都是通过发展工业元宇宙赋能新型工业化的重要措施。

工业元宇宙的实践场景，主要体现在研发设计、生产制造和运维管理等。研发设计环节中实现产品、工厂模型化，打破时空限制，精准模拟生产流程，降低试错成本和风险；生产制造环节中促进虚实融合，提升生产系统敏捷感知、实时分析、自主决策能力；运维管理环节中深入挖掘人与设备价值，促进工业场景知识图谱落地，实现知识价值留存。

在生产制造环节，工业元宇宙可以实现生产过程的可视化和精准监控，提高生产效率和质量。例如，通过数字化技术，企业可以实时监测设备运行状态，预测故障，并进行智能维修；还可以通过优化生产计划和物料管理，降低能耗和物料损耗。在物流和供应链领域，工业元宇宙可以实现全球物流的可追踪和高效管理，提供智能化的供应链解决方案。在研发环节，工业元宇宙可以搞大量仿真实验，极大提高科研效率；在销售环节，2C的销售就不用说了，智能客服及AI主播都不是新鲜事情了，在2B营销中，数字技术也可以大幅提高投标文件方案，对于甲方来讲也可以通过数字技术提高评标准确性。

在建筑企业，BIM技术的广泛应用，以及业务数字化的全面推进，通过数字建筑打造的全新数字化建筑企业，让工程项目全生命周期的每个阶段发生新的改变，建筑的全过程中将在实体建筑建造之前，衍生纯数字化虚拟建造的过程，在实体建造阶段和运维的阶段将会是虚实融合的过程。建筑产品、工艺流程、生产要素、管理过程、各方主体都将以“数字孪生”的形态出现，头部企业已经逐步在构建相应的壁垒，数字应用平台体系逐步形成及成熟，不断迭代及集合，区块链技术降低内外部交易成本，优化结构效率越。

因此，工业元宇宙的趋势相对更明确一点，在细分领域的细分应用场景，逐步构建数字化场景，为未来大规模的元宇宙实现奠定基础。

六、工业元宇宙的趋势是不可逆的

判断一：按照第一性原理，元宇宙的模拟反馈，其效率要比真实世界高的多，最终都会走到元宇宙的世界中。

判断二：目前来看，生态类企业和支撑技术类企业很关键，他们需要懂工业。

判断三：工业类头部企业机遇比较大。

工业领域比较复杂，2B行业比2C行业要复杂的多，关键是要knowhow。那么基于2C端的大厂就缺乏这个基因，工业元宇宙这个不是大厂等能搞定，基因都不具备。

工业元宇宙需要深入绑定行业，需要久久为公，可能很长时间都是投入，急功近利的盈利、考核压榨很难适应。培育3—5家有全球影响力的生态型企业，这个是有难度的，有了生态类企业，商业模式可以跑通后，产业发展聚集区就自然可以聚集起来了。

核心是懂制造细分行业的生态型企业，懂这个的只有头部企业，其实是可以把资金给头部企业，工业龙头企业+生态类企业+各种配套元宇宙公司+科技标准+各地创投，估计是这个模式，毕竟头部企业对产业理解的深度，是可以秒杀一般企业的。

所以更看好一直做2B行业的生态类企业和龙头企业，他们在这轮工业元宇宙升级中，有天然优势，技术的进步只会让真正有价值的企业脱颖而出。

判断四：追赶型企业不能好高骛远，弯道是超不了车的，老老实实修内功，先把自己的体系处理清楚，高效扁平效率高，在最小经营单元做到最优，然后认真打磨体系，构建差异化竞争力，才有可能活下去，要不然将来连做配套的机会都没有。