上善若水，以水为源，润泽万物；春风化雨，由爱而城，生生不息。以文化之光，照亮大湾区企业转型升级之路。
大湾区区域特色：粤港澳珠三角一带贸易发达，“崇利重商”的商品价值观念渗透到岭南社会各个角落。与世界各国进行贸易往来，长期与海外进行经济、文化交流，容易吸收新思潮，形成有别于内陆的开放特质的海洋文化，具有开放拼搏、多元包容的文化特性。
大湾区产业特征：产业集聚程度高，积累了新一代信息技术、人工智能、智能装备制造等产业独特优势。港澳、广佛、深莞惠都市圈城市梯度优势互补，齐头并进，各具特色，多引擎驱动发展，打造具有全球影响力的现代化都市圈建设典范。
大湾区企业特点：民营经济活力强，科技企业创新活力领先，企业专注且务实。大湾区以制造业为主，专精特新企业近2万家，小巨人企业约1500家；独角兽企业总量实现大幅跃升，占全国比重持续提高，占全国的近20%。大湾区企业也充分吸收了广府文化的精髓，奋楫拼搏弄潮踏浪。
一、华润文化生态精神重塑树立央企典范
万亿央企，重塑未来：“十四五”时期战略转型升级，加快建设独具特色的世界一流国有资本投资公司，从业务、价值、组织、精神四个维度进行升级重塑华润。结合华润新时期的战略定位、商业模式、组织管控以及改革发展要求，凝练萃取形成了华润企业文化理念体系，构建了全新企业文化生态系统，为战略重塑及转型升级，助力国家实现第二个百年奋斗目标，提供思想保障和精神动力。
一主多元，归核赋能：华润集团业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，行业包括零售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、电力、燃气、水泥等，而各细分产业又分布在全国、全球不同地区，在思维理念、行为方式、表达形式等方面展现不同特点。通过树立文化主干，明确一致要求，归核赋能；尊重多元产业特点，鼓励多元衍变。
精神之光，凝心聚力：“历史是大写的精神，精神是历史的内化。”将华润企业文化作为滋养企业价值创造的土壤。把握继承和创新的关系，传承历史优良文化基因，做好传承者，融合前瞻未来眼光，展现红色基因时代光芒，久久为功，让事业追求照进现实和未来的美好生活。以文化凝心聚力，历久弥新，作为集团基业长青的根本策略。
二、粤海天河城文化焕发老牌粤企商业新活力
文化溯源，天时地利：广州具备务实、包容、进取、诚信经商等城市精神；广州历史名人以忠诚大局、无私奋斗精神著称。粤海天河城公司于1992年成立，天河城购物中心于1996年正式开业，作为广州第一个，也是中国内地第一个购物中心，天河城的成功汇聚了天时、地利、人和的多重因素，在广州范围内形成了很高的知名度和良好口碑。
跨越周期，挖掘故事：初创与快速成长期，开拓、创新精神很强，对于商业模式、设计理念的探索都非常超前；捕捉业态机遇，“把北京路搬到天河城”的敏锐商业嗅觉。稳定期转向稳健务实发展和精细化运营策略。二次创业成长期，以积极开拓精神提振全员信心。历经三十余载发展，深植敢为人先、与时俱进的文化基因，着眼未来，以诚信、诚心、共担、共进为核心的价值理念引领干事创业、攻坚克难。
融入经营，助力发展：打造融入集团高质量发展相匹配的文化软实力，促进文化+品牌一体化形象打造。增强文化与经营管理的衔接融合，链接股东、员工、租户和消费者的情感纽带，将特色文化渗透到企业的方方面面。通过文化主题活动形成全体员工潜移默化的思维习惯和行动指引，让文化生生不息，助力城市商业共生发展。
三、东莞水务文化赋能地方国企高质量发展
深入调研，发掘规律：通过资料研读、高层访谈、认知扫描、标杆分析、问卷调查等多手段对集团各类信息进行全面分析。从“两水融合”、“三水归位”历史发展视角，开展文化理念、行为及形象体系进行评估，探寻规律、挖掘价值，经过研讨碰撞与反复打磨形成精准匹配东莞水务特色的文化脉络。
多维考量，厚植根基：行业特点方面，水务行业作为公共服务型行业，公用性、服务性、安全性的特点尤为突出，在企业文化上也对应着责任担当、服务意识、安全为本等文化要素。地域文化方面，弘扬勤奋务实、拼搏进取、勇于创新、开放包容的优良文化。传承创新方面，历史整合发展，各所属企业具有踏实稳重、市场竞争差异特质，融合时存在统一与碰撞。总体呈现坚韧不拔、团结奋进、敬业务实、服务民生的水司面貌与文化根基。通过多维分析，梳理了水司文化因子，提炼文化标语。
走进企业，共创赋能：秉承文化赋能“共创共建共享，互联同频共振”的思路，走访集团各二级直属企业，开展企业文化培训及理念方案研讨，并进行全员线上投票，凝聚集团智慧，探索擘画最契合水务人的企业文化图谱，萃取愿景（大禹之志），使命（水务之源）等核心要素，提纯莞水文化精髓。
文化建设成效：大湾区标杆企业文化最佳实践表明通过提升企业文化软实力，推动了新形势下的战略转型升级；通过组织文化与党建、经营的深度融合，激发了各层级企业内生活力；通过企业文化搭建了连接社会、商业伙伴、员工等多方关系的桥梁，更好实现了组织意图的同频共振。