为深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述和对旅游工作的重要指示精神，深化旅游管理体制改革，创新旅游经营管理机制，激发旅游发展动力活力，正略咨询作为项目服务单位为庐山景区提供了兼具创造性、严谨性、实操性的片区网格化设计方案。

现场合影

近日，庐山创新景区管理机制暨“双网合一”管理启动大会召开，正略咨询副总裁丁伟、正略咨询合伙人张超、正略咨询高级顾问李增榜参加会议，九江市委常委、庐山管理局党委书记、庐山市委书记邵九思出席会议并讲话。

会议现场

会议现场

会议强调，推动景区党建网格与治理网格“双网合一”，不断挖掘干部潜力、激发内生动力、释放社会活力，纵深推进深层次改革和高质量发展，全力做实唱响“庐山天下悠”品牌。

创新管理机制、推进“双网合一”是形势所需、大势所趋，必须顺势而为、乘势而上。改革是庐山的鲜明特质，也是重塑旅游新辉煌的关键一招，要充分认识到“激发三力”改革和“双网合一”管理模式，是主动对标中央决策部署的创新之举，是全面聚焦省委改革方案的务实之策，是精准对焦旅游转型发展的现实之需，不仅是在体制上重塑，更是在机制上创新，以“双网合一”打通空间闭环、管理闭环、治理闭环、服务闭环，推动工作重心下移、治理单元下延、协调机制下放、保障资源下沉，实现游客需求和景区供给的高质量匹配，加快推动旅游业高质量发展。

创新管理机制、推进“双网合一”要全城联动、全员上阵，必须明确任务、明晰职责。要以“双网合一”为抓手，提升管理效力，通过党建为引领、服务为核心、网格为载体，从“精细建网、全责入网、党建强网、协同治网、科学用网、机制护网”六个维度着手，推动党建网格与治理网格“双网合一”，实现网格化管理、精细化治理、精准化服务、信息化支撑。要以放活市场为驱动，激发内生动力，通过培育市场增主体、强化服务优主体、提升能力强主体，丰富文旅业态，优化营商环境，解决企业和群众的痛点难点问题，持续激发市场主体活力，营造“公平竞争、诚信经营、真诚服务”的市场环境，形成有为政府和有效市场良性互动、同频共振的局面。要以改善民生为牵引，释放社会活力，从群众所需所盼为出发点，通过拓宽就业渠道、壮大集体经济、强化服务保障、搭建共建平台、建立奖惩机制等举措，进一步优化利益共享机制，引导群众参与景区的经营、管理、服务，形成共建共享的良性循环。要以绩效考核为导向，挖掘干部潜力，探索实行景区干部职工薪酬绩效化，努力把干部职工的工资绩效与景区营收挂钩，与绩效目标完成情况挂钩，与累计参与重大节庆志愿活动、累计服务一线等数据挂钩，激励干部职工转理念、转方式、转作风、抓落实，形成干事创业的良好氛围。

创新管理机制、推进“双网合一”需齐心协力、凝聚合力，必须敢抓善管、真抓实干。要加强领导，压实责任，明确牵头领导和责任部门，建立责任体系，确保网格化管理工作顺畅、高效运转。各片长、网格长要细化举措，建立标准，重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，确保每个环节高效运作。要把握原则，统筹推进，坚持软硬兼修、全域齐升、虚实相生、主客共享四个原则，提升服务质量和景区形象，实现居游一体、主客共享，全面提高旅游服务水平。要团结协作，合力共为，树立“一盘棋”思想，强化“大庐山”意识，团结合作、协调联动，形成强大的工作合力，通过多方宣传动员，提高各行各业和广大群众的参与意识，形成齐抓共管的局面。要强化督查，狠抓落实，建立定期协调、督查、通报机制，确保网格化管理高效运行，通过督查及时发现问题，找出薄弱环节，提出整改要求。

正略咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势，曾为众多企业系统性地提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。

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