（一）项目名称：

某商品交易所人力资源咨询项目

（二）客户背景：

交易所经历多年发展，已成为我国最重要的期货交易所之一。当前客户交易所业务不断创新、期权品种不断丰富，人员规模持续增加，对其人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理精细化、全面建设“价值型”人才队伍的需求日益迫切。 

（三）客户关键问题：

客户目前工资总额及人均薪酬涨幅双重管控，内部人员职级结构已经“失衡”，同时缺乏岗位管理，人员职责界定不明确，忙闲不均。客户交易所为实现“一圈两中心”目标，亟需解决好三大问题：即通过定岗解决“如何做好事”，通过职级规范解决“如何选好人”，通过薪酬分配解决“如何合理激励”。

（四）正略咨询解决方案：

1、人力资源管理诊断。对客户交易所人力资源管理现状进行整体梳理诊断，包括组织管理、岗位管理、职级体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系等。

2、岗位体系优化。正略咨询在交易所现有部门职责基础上，梳理各部门核心职责，形成各部门职责分解表及承接岗位设置，并逐一与各部门进行了确认，最终形成了各部门岗位材料，为便于后续岗位管理，正略咨询为客户交易所制定了岗位管理制度，从制度规范层面明确了交易所岗位管理工作。

3、职级体系优化。帮助客户打通业务序列与原有专家序列通道，建立业务序列与管理序列职级对应关系，明确业务序列与管理序列转换标准；调整优化各职级晋级标准，同时引入评审机制，实现择优晋升；解决客户目前职级自然晋升引起的晋升过快、人员能力与职级不匹配等问题。

4、薪酬优化建议。一是在总额分配方面，建议客户实施对子公司的考核，实现工资总额分配与绩效考核结果联动；二是在本部薪酬管理方面，建议客户优化年终奖分配、调整晋档规则、设置职级薪酬“天花板”。

5、正略咨询对标国内其他商品交易所干部职数、部门职责及人员数量，帮助客户领导明确了未来对所干部职数、部门编制等问题的解决。

（五）项目效果：

第一，帮助客户强化了岗位概念，通过明确岗位设置，为客户未来招聘、培训、轮岗等人力资源管理工作提供了基础。

第二，帮助客户缓解了大量员工晋升过快、积压在职级“天花板”、形成职级“堰塞湖”问题，为员工构建了人尽其才、奖罚分明、持续发展的成长环境。

第三，为客户提供了薪酬体系调整的整体思路，帮助客户在受到工资总额及人均薪酬涨幅双重管控的情况下，实现对员工的有效激励。