一、项目名称：

某市级投资控股公司“十四五”发展战略咨询项目

二、客户背景：

客户是我国某副省级城市市属大型投资控股企业。公司目前业务主要包括金融股权投资、基金投资及资本运营业务，业务范围涵盖银行、信托、基金、租赁、小贷、担保等，已经形成了以投资业务为核心的业务布局。

三、客户关键问题：

公司战略定位尚不清晰。政府对公司战略定位暂未明晰，战略发展目标不清，过去依靠政府资源及政策性业务的模式已经难以继续，需要进行业务转型，以满足市政府对公司的定位及期望。

收入与利润结构单一。公司收入与利润多数依赖所持股的金融机构贡献，通过自身投资能力产生的收入与利润较少，难以满足公司战略发展要求。

公司管控水平不足。公司注重对各业务板块、各子企业的业务发展的监督管控，但管控界面差异性不强，未能充分体现各子公司不同的资源能力与发展阶段，同时对各业务板块业务发展的专业性指导与资源赋能不足，未能起到平台作用。

四、正略咨询解决方案：

为协助客户实现“十四五”时期的高质量发展，解决公司经营管理中的主要矛盾，项目组通过三大阶段，与客户携手合作，完成了公司战略规划设计工作。

阶段一：因地制宜，调研分析。 公司作为市属投资控股平台，需充分服务地方发展战略。项目组在深度理解区域发展政策的基础上，结合市属各国资平台已有的战略定位与业务布局，从差异化的角度，梳理出公司战略定位的差异化方向及路径。

阶段二：创新设计，精准定位。项目组站在区域产业发展与国资价值创造的角度，提出公司应以产业为基础，以资本为纽带，通过资本投资与金融服务的深度协同，建立满足产业发展需求的资源整合平台，在产业发展渗透中形成共生共享的产融生态。同时构建设计了公司持续引导区域产业升级的能力，同时实现自身高质量发展的可持续模式。

阶段三：聚焦战略，行业细分。项目组提出公司应深入把握区域经济协调发展规律，尊重产业规律，不断积累行业经验和产业思维，加深对产业链发展格局和趋势的认知。项目组为公司从金融投资与产业投资两个角度，建立了投资筛选模型，并依据此模型，筛选出了十个细分领域作为公司未来投资主要聚焦的行业赛道。

阶段四：有序分解，能力提升。基于所制定的“十四五”战略规划，项目组通过系统性的战略解码方法论，进一步实现了对战略规划的有序分解。并从业务发展与能力建设两个角度，梳理出公司未来各年度的战略重点任务与目标。

五、项目效果：

顺利完成了战略规划与组织管控体系的设计。客户据此完成了整体的战略转型，并完成了相应的组织架构与管控模式的变革。客户对项目成果高度满意，为未来公司高质量发展提供了一个好的指引。