一、项目名称

东南沿海地区某城市更新公司十四五发展规划咨询项目

二、客户背景

客户是东南沿海地区某城市市属国企的全资子公司，成立以来一直致力于区域的城市建设和城市更新改造，是最早参与全市城市更新改造的企业之一，经过多年的业务积累，现已构建起涵盖一级土地整理策划、规划设计、土地整备、建设开发、产业招商运营等在内的城市更新全周期业务体系。

三、客户关键问题

1. 战略定位不清晰：集团在发展目标、业务发展以及未来规划方面缺乏明确的方向和目标。这种不清晰的战略定位，导致集团在资源分配、市场拓展、项目选择以及合作伙伴的筛选上存在盲目性。

2. 业务模式较传统：业务模式比较传统，未能充分挖掘城市更新项目的多元化盈利点，在城市更新产业链条上，未能形成一级土地开发、二级载体建设、三级资产运营的成熟模式，缺乏支撑集团战略目标的业务策略。

四、正略咨询解决方案

1.战略顶层设计。承接集团总部战略规划，优化顶层设计，明晰战略定位和目标，对发展定位进行深入思考和探索，进一步明确集团愿景、定位内涵，明晰发展目标和实施路径，而且着力解决战略落地衔接问题。

2.创新商业模式。综合考虑发展定位、行业周期、资源基础等诸多因素，兼顾业务和财务协同，优化业务组合及定位，完善业务梯队，创新商业模式，突出核心业务板块，提升集团盈利能力和可持续发展能力。

3.盘活存量资产。加强资源整合和业务协同，加强资本市场对接，提升可持续经营能力和综合竞争，实力，构建“资源-资产-资本”的循环，实现国有资产价值倍增。

4.重塑管理体系。围绕战略落地和业务推进，对照战略发展目标和管理现状，分析集团在组织管控、资金及财务规划、人力资源规划及激励、党建及文化建设对支撑战略目标实现的差距，明确提升方向，并制定相应的职能支撑战略提升集团综合竞争力。

5.制定战略路径。将战略发展目标进行分解，落实到具体模式和发展路径，同时合理预测集团战略实施过程中可能发生的问题，制定必要的预防措施和保障策略。

五、项目效果

基于服务地方发展诉求以及集团现状基础，兼顾立身之本与存续之道，为集团制定了清晰的战略发展规划，优化战略顶层设计，兼顾前瞻性和可落地性；合理规划业务板块，制定业务战略，加强业务板块协同发展；对照战略发展目标和管理现状，合理设计城更集团战略保障体系，确保战略有效落地。最终实现“战略有方向、模式有创新、业务有突破、管控有效率、组织有活力、阶段有亮点”，获得客户高度认可。