一、项目名称

某大型省属国企企业组织管控咨询项目

二、客户背景

客户为国有独资公司，是当地政府重要的投、融资主体，承担着政府投、融资及资本运营的平台。公司主要从事化工行业的规划设计、项目建设、资源开发和产品的开发、生产和销售等业务。

三、客户关键问题

1.组织架构方面，存在部门职责事随人走、大小不一、忙闲不均、弱化缺失、错位交叉。

2.组织管控方面。集团板块化管控能力弱、标准化体系建设乱、专业化服务能力弱。

3.人力资源规划方面。集团战略转型对关键人才的需求较高但是现有人才结构性短缺。

4.人才培养培训方面。目前培训内容的制定未聚焦业务发展及企业管理的薄弱环节，培训体系对战略落地的支撑性有待提升。

四、正略咨询解决方案

1.集团问题明确。综合运用资料研读、内部访谈、问卷调研等方式，对集团及下属公司进行全面调研评估，帮助集团明确发展具备的资源能力与制约束缚。

2,组织架构优化。基于集团战略目标和业务调整方向，优化总部功能定位和部门设置。

3.组织管控优化。明确集团管控模式、明确各条线管控权责边界。优化集团人力资源管控制度。

4.人力资源规划。对人力资源需求和现状包括人力资源的数量、质量、结构及分布状况进行分析评价、，制定人力资源管理优化体系，辅导落地实施。

5.人才培养培训。通过人才盘点等科学手段，加强后备人才库建设，明确各类人才标准画像，构建学以致用的培训培养体系。

五、项目效果

1.组织架构方面。实现各部门职责不重不漏、分工合作制衡、人员规模均衡、上下对口便利、职能名称相符，提高集团内部协作效率。

2.组织管控方面。明确集团管控模式，实现总部从资源集中和职责集中两个维度来强化对下属企业的管控力度，并发挥总部专业能力和资源统筹能力，解决共性问题，指导个性问题，挖掘集团整体的竞争优势。

3.人力资源规划方面。围绕集团战略部署，确立人才引领发展的战略地位，确定“人才强企”战略，坚持战略导向、市场导向和价值导向，以推动高质量发展为主题，以深化体制机制改革为主线，以改革创新及价值生态打造为根本动力，指导企业构建具有特色的一流的人力资源管理体系和构建适应新时代新阶段的人力资源体制机制。

4.人才培养培训方面。强化培训的战略导向，明确人才现有问题，从课程、讲师、运营、评估等方面建立了有针对性的系统的培训体系。