一、项目名称

某省级金控集团高质量发展研究咨询项目

二、客户背景

客户是某省级金控集团，金融业务范围包括银行、证券基金、保险担保、资产管理和其他金融服务等五大板块。

三、客户关键问题

1.公司目前的战略定位尚待明确。政府对公司战略定位暂未明晰，公司的战略发展目标也不够明确。过去依赖政府资源和政策性业务的经营模式已不再适用，公司需要进行业务转型，以适应省政府对公司的新定位和期望。

2.在公司管控方面，公司虽然对各业务板块和子公司的业务发展进行了监督和管控，但管控措施的差异化不够，没有充分考虑各子公司的资源能力和发展阶段的差异。同时，公司对各业务板块的专业性指导和资源支持也存在不足。

四、正略咨询解决方案

1. 深度调研。项目组在深度理解区域发展政策的基础上，结合区域客户和合作伙伴的需求调研，全面对标全国省级金控集团的战略定位与业务布局，从差异化的角度，梳理出公司战略定位的差异化方向及路径。

2.精准定位。项目组站在区域产业发展与国资价值创造的角度，提出公司应以产业为基础，以资本为纽带，通过资本投资与金融服务的深度协同，建立满足产业发展需求的资源整合平台，在产业发展渗透中形成共生共享的产融生态。同时构建设计了公司持续引导区域产业升级的能力，同时实现自身高质量发展的可持续模式。

3.统筹渐进。为确保客户实现高质量的发展，项目组对客户的核心能力进行了深入分析和评估，针对发现的薄弱环节提出了具体的改进建议。在战略管理、行业研究、组织管控、风险防控、协同发展以及企业文化等多个关键领域，项目组制定了提升策略。此外，项目组还制定了详尽的战略实施计划，加强了战略规划管理体系的建设，以确保客户的战略能够顺利执行并高效落地。

五、项目效果

项目方案以战略规划和组织管控体系设计为起点，成功指导客户实现了全面的战略转型，并同步优化了组织架构与管控模式。客户对项目成果表示高度满意，认为这为公司未来的高质量发展奠定了坚实的基础。