一、项目名称

某国有集团下属财务公司战略规划与人力资源项目

二、客户背景

客户原股东为一家具有一定事业单位性质的企业，后股东划转至一家地方性大型国有企业。作为一家为企业集团内部成员单位提供金融服务的非银行金融机构，该公司依托于新股东集团强大的产业背景和资源优势，致力于通过高效的资金运作和管理，支持集团各业务板块的发展。股东的划转为公司迎来重大发展机遇，同时外部市场环境变化、行业最新监管要求为公司发展带来一定新的挑战，公司亟待在这一关键的历史时期重新制定中长期战略规划，并系统性重塑人力资源体系。

三、客户关键问题

1.战略规划：从内部环境而言，公司的股权变更带来了战略价值、展业空间、文化环境三方面的根本性转变；同时外部环境变化呈现着如下三方面特征，首先，经济整体呈恢复态势但内生动力和可持续性仍待增强。其次，金融机构在未来一段时间持续面临严监管环境，同时业务发展面临新的方向。再次，新的《企业集团财务公司管理办法》的实施将深刻改变行业发展轨迹。整体而言，公司当前战略规划已无法适应上述内、外部环境变化。

2.人力资源体系重塑：公司当前部门、岗位设置滞后于当前发展进程；职级体系单一，员工存在职业发展“天花板”问题；薪酬体系确定缺乏合理依据，外部公平、内部公平、自我公平问题亟待平衡；绩效考核体系未发挥作用，亟待搭建起公司、部门、岗位三级考核体系。

四、正略咨询解决方案

1.战略规划：开展内外部环境分析，科学、合理制定公司中长期战略规划，明确总体战略、发展路径、战略目标、发展策略、重点工作、职能保障等内容。

2.人力资源体系重塑：前瞻性进行部门、岗位设置，并系统性梳理相关职责；搭建管理序列、专业序列“双通道”，扩展员工层级，解决员工职业发展“天花板”问题；规范薪酬基础管理工作，开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标，建立与市场接轨的合理薪酬体系；研究财政部、监管机构等相关指导意见，设计高管薪酬递延机制；搭建公司、部门、岗位三级考核体系，强化绩效考核结果应用；结合新股东最新要求，设计高管层任期制与契约化机制。

五、项目效果

项目方案制定于客户股东变更的特殊历史时期，项目组以前瞻性视角，从战略规划顶层设计到人力资源重塑配套保障，系统性出具方案，帮助公司实现管理升级，获得客户上下一致认可。伴随方案落地实施，公司明确战略方向与发展路径，人力资源管理成为支撑战略发展的重要抓手，为公司未来进一步迎接市场竞争做好准备。