一、项目名称

某大型央企集团供应链规划项目

二、客户背景

客户是综合性能源集团公司。业态复杂，管理幅度大、难度大，企业处于改革与发展的重要时期，亟待优化提升集团整体供应链管理水平。

三、客户关键问题

1.资源的集约度有待提升

集团公司建立了物资管理体系与集中采购管控，但二级单位自行采购的现象仍然大量存在，影响集团的集约化管控，比如仓储数据至今未实现共享与可视化，增加库存风险。

2.管理标准化有待健全

集团公司覆盖几乎所有的发电类型，业务规模、范围、类型非常多，且差异大，供应链体系面临巨大的管理挑战，比如目前仍在使用的新能源技术选型标准严重滞后，对采购起不到支撑作用，亟需加快相关技术标准的更新。

3.相关制度规范有待完善

集团公司尚未建立全面的规范化支撑体系，存在执行制度打折扣、风险防范不到位等问题，集团需强化二级单位招标规范化管理。

4.部分业务环节的管理成熟度有待提升

以需求计划和仓储物流管理为例，目前两项工作均未实现全面数字化和统筹管理，导致需求计划不准确、仓储自动化水平低，此外，供应商评价管理不严，影响供应链整体绩效。

5.供应链数智化转型需加大推进力度

集团公司数智化转型仍处于初级阶段，缺乏统一的顶层规划和标准体系。需统一规划和部署数智化平台，加强供应链信息流的传递和共享，实现供应链企业间的高效协同。加快供应链智慧生态体系建设，扩大相关业务平台的资源配置能力。

四、正略咨询解决方案

站在集团高度，为供应链体系提供整体解决方案，其中：

1.重新梳理整个供应链战略体系，明确关键战略要素，包括：

1）明确供应链体系在集团公司中的战略地位与关键价值：围绕“保障供应，创造价值”的核心理念，确保资源供应的同时，在供应链各环节中积极寻找创造附加价值的机会。

2）明确关键战略转型大方向：集团供应链组织将从“保障服务”提升为“战略运营”，强调全寿期效益最优以及合作共赢。

3）明确供应链体系建设的基本要求：坚持“多维度、全覆盖、全寿期”管理，扩展服务范围，实现全流程高效管理。

2.针对供应链体系的关键问题，有针对性的制定提升策略，包括资源整合、数智化转型、流程优化、创新、绿色低碳发展、国际化发展等六个方面数百条举措。

五、项目效果

该项目围绕集团供应链战略体系建设，重新定义关键战略要素，以核心策略实施为驱动，通过资源整合和数智化转型，增强供应链的智能化和效率；以保障体系建设为基础，优化组织结构和流程，增强供应链运营的精细化和规范化。

本规划是业内同行企业中较先编制的供应链专项发展规划之一，具有很强的行业引领示范作用。规划首次提出一系列内涵丰富且具有行业先进性的建设理念，比如提出以加强需求计划管理为抓手进行集团供应链统筹；提出“全寿期效益最优”理念，整个链条价值最大化，通过这个价值分享机制，实现整个链条的长期健康合作；提出供应商绩效管理从单一的负面清单管理升级为负面清单+正向激励管理等等，对整个行业发展起到引领作用。

本次方案历经层层汇报，充分吸收采纳了各级领导、专业人员的意见，是整个集团供应链体系工作人员的集体智慧的结晶，项目成果得到了集团高层的高度认可。