（一）项目名称：

某大型石油集团公司战略和人力咨询项目

（二）客户背景

集团业务涵盖热电联供、油气技术服务、工程建设、运输物流、石油化工、房地产、酒店及物业管理、新型建材、文化教育、信息服务、固废处理、环保工程等多个领域，是一家综合型的石油集团公司。

（三）客户关键问题

第一阶段：需要优化现有产业结构布局，推动旧主业转型升级，明确新主业发展方向。

第二阶段：解决绩效考核缺失、薪酬激励性不足、集团管控与组织结构优化问题等。

（四）正略咨询解决方案

第一阶段：明确集团战略规划，包括战略定位，业务组合、发展目标；建立战略保障体系，对组织、人力、资金、文化等进行保障；实施行动计划，发展热力业务、拓展钻井业务等，实现新的转型升级。

第二阶段：一是加强薪酬管理体系的激励性。建议客户使用“元均指标法”，从人力资源投入产出比的角度管控子公司薪酬总额；同时在总部薪酬管理体系设计上，开展岗位价值评估、对标市场薪酬水平、设置“一岗多薪”的机制、建立分层分类的薪酬管理体系、将薪酬与绩效考核结果相挂钩、建立员工“双通道”职业发展体系等。

二是完善绩效管理体系。包括建立将战略目标层层分解至部门和个人的规范有效的机制、考核指标和标准制定、考核实施、考核结果应用以及相应的配套工作等。

三是在集团管控优化方面，项目组根据集团的战略定位明确集团的管控模式和集团总部的功能定位，并在此基础上逐条梳理、优化管控事项和管控权限。

（五）项目效果：

第一阶段：制定了集团未来五年总体定位、目标、发展思路、发展模式，有利于提升资产质量、优化产业结构、布局新兴市场、开展研发创新、提升信息化管理水平，调动员工积极性，获取客户信赖、切实履行社会责任。

第二阶段：薪酬体系的激励性和科学性得到提升，释放了子公司薪酬管理的活力；战略目标得到有效分解，绩效管理体系得以搭建；集团的管控模式和集团总部的功能定位，以及相应的管控事项和管控权限得以明确；组织结构设置能够支撑集团战略与集团管控定位，各部门职责得以明晰，并合理设置了岗位与编制。