一、项目名称：

某地方金融控股公司战略规划编制咨询项目

二、客户背景：

客户积极推动国家金融创新政策落地，在许多重点领域开展了大量卓有成效的探索和试点，引导培育一批骨干金融企业在区域集聚发展。

三、客户关键问题：

业务布局广泛，但主业不够突出：通过投资布局多个金融细分领域，但各细分领域在行业内的影响力有待进一步提升。

创新成果斐然，但对新业务控制力有待提升：通过合资合作的方式做了众多金融创新，但对创新业务的控制力有待进一步加强。

政策资源丰富，资源优势有待进一步转化为自身可持续发展能力：拥有较多先行先试的政策优势，做了大量探索尝试，但自身核心竞争力还有待进一步加强。

各业务板块协同有待进一步提升：各细分领域尚处于各自发展的阶段，尚未形成充分的融合协同。 

四、正略咨询解决方案：

项目组通过三大阶段，与客户共同完成十年总体发展战略的蓝图设计。

阶段一：分析外部环境趋势，梳理自身资源禀赋。 项目组对客户所在区域的政策发展趋势和竞争环境进行研判，同时，项目组对客户自身的资源能力进行梳理和客观评价，并且选取与客户功能定位有相似性的企业开展对标研究，在此基础上提出未来发展方向的初步构想。

阶段二：明确定位，构建业务体系框架，规划发展路径。项目组认为客户战略制定应遵循“三个立足”（立足国家战略、立足区域发展、立足自身发展）与“四个平衡”（“立身之本”和“存续之道”的平衡，“提高站位”和“务实进取”的平衡，“资源优势”和“能力塑造”的平衡，“价值创造”和“利益争取”的平衡）的总原则。遵循上述原则，项目组与客户共同确立了“成为专业化、特色化、国际化、市场化的地区一流综合金融集团”的战略定位。以战略定位为总体指引，项目组通过业务筛选模型，提出优先布局的业务板块及各自的战略定位及发展策略。在明确业务组合的基础上，构建全方位协同机制。并提出了三步走的战略实施总体计划。

阶段三：优化管理体系，增强战略落地保障。为保证客户发展战略的顺利落地，项目组对客户关键能力进行分析判断，对相应薄弱环节进行相应的能力建设意见，在风险控制、信息科技、人力资源等方面提出提升举措。同时，制定战略实施落地计划，加强战略规划管理体系建设，全方位保障客户战略的顺利实施、高效落地。

五、项目效果：

项目组与客户共同完成中长期总体发展战略的制定，明晰未来五到十年发展的顶层设计，明确了整体业务布局，特别是重点发展的业务，提出增强业务控制力的管理体系建议，提出提升核心能力建设的方法和途径，设计下属子业务融合协同机制。通过近几年的发展，客户在区域金融产业发展中的价值更加凸显，自身可持续发展能力显著增强。