一、项目名称

某市级平台公司大健康产业规划项目

二、客户背景

客户隶属于某市城投类平台公司，业务范围主要包括市内的康复医院、体检中心、养老院、医药批发和医药零售，主要存在业态复杂、增长乏力、盈利性差、各业务板块间缺少协调、人才断层等问题。

三、客户关键问题

1.明确发展定位；

2.探索新业务机会；

3.确定存量业务发展路径；

4.制定集团组建模式和步骤；

5.激活团队动力。

四、正略咨询解决方案

1.从政府期待、母公司战略和企业家理念出发，明确产业使命、愿景和定位，发现想干的业务；

2.从全生命周期的大健康产业中筛选潜在业务，寻找可干的业务；

3.客观进行内部资源能力评估，确定能干的业务；

4.针对客户存量业务体量庞大，确定战略核心业务和战略培育业务，并果断建议战略性退出业务；

5.加强业务融合；

6.鼓励市场类业务开展体制机制变革；

7.制定战略实施计划并支持实施。

五、项目效果

项目方案从定位出发，以产业规划为抓手，捋顺管理机制，明晰各条线发展方向、思路和路径；通过方案落地实施，该公司已成长为区域领先的大健康产业集团，并成为该平台公司第二主业，获得客户上下一致认可。