一、项目名称：

某大型港口集团主业管理及产业结构优化咨询服务项目

二、客户背景：

客户是省属国有企业，是某省海洋港口资源开发建设投融资的主平台，经营港口运营、航运服务、金融、开发建设等多元产业。 

三、客户关键问题：

国资委要求和主业管理全面有效的矛盾：根据国资委主业管理要求，集团需进一步聚焦主责主业，明确下属企业主业管理办法。集团下属二三级公司超两百家，缺乏对各公司主营业务的全盘梳理、界定和管理，尚未形成有效的主业管理体系。

多元发展要求与港口一业独大的矛盾：行业趋势要求集团多元化转型发展，且集团已具备多元产业反哺港口运营、四大主业协调发展格局的基础。核心问题在于明确中长期内集团产业布局优化和结构调整的目标和实施措施。 

四、正略咨询解决方案：

为协助客户解决“两大矛盾”、制定主业管理方案和产业布局结构优化方案，项目组通过四大阶段，与客户共同完成中长期内产业发展蓝图设计。

阶段一：“明内涵”。集团业务众多，各业务缺乏明显的划分界限。项目组基于省国资委规定的x项二级主业，向所属二级公司下发主业摸底调查通知，明确旗下所属管理企业的主业构成、财务状况、核心竞争力、发展短板等情况。结合业务实际，对x项二级主业的内涵进行界定，厘清业务边界。

阶段二：“贴标签”。针对集团主业管理，根据国资委主业管理的相关要求和集团管理实际，制定集团本级的主业管理办法，明确管理重点。三是分类管理，长效开展主业发展质量评估；四是加强结果应用，评估结果作为集团资源倾斜、专业化整合或退出的重要依据。

阶段三：“诊业务”。站在集团二级主业层面，从内外部综合考虑建立评估模型，判断集团各主业发展现状，确定各二级主业定位和中长期内集团产业结构调整的目标和方向。

阶段四：“定举措”。从产业布局优化和结构调整的目标出发，围绕存量产业优化升级、增量产业筛选选择、企业专业转合、集团内部协同、要素资源保障等方面，优化集团产业布局结构，改善港口一业独大的问题，全面提升企业可持续发展能力和综合实力。

五、项目效果：

正略项目组与客户共同完成了主业梳理工作，明晰了主业管理重点，建立了主业管理体系；同时，明确了产业布局和结构调整的目标和核心措施，持续提升了世界一流企业的核心竞争力。