在当今竞争激烈的职场上，企业对人才的选拔培养越来越被重视。为了确保企业能够招聘和培养优秀的人才，各大企业都在建立自己的任职资格体系，更加科学地评估候选人的资格、能力和经验等，在发展过程中也可以依据人才标准针对性培养，并配套相应的激励机制。企业任职资格体系的建立不仅可以提高企业的招聘效率和选人准确性，还可以提高员工的工作素质和能力水平，从而更好地促进企业的发展。

根据任职资格体系的组成，一般来说，企业建立任职资格体系遵循以下过程：

任职资格体系包括职级地图（横向序列，纵向层级）、任职资格等级（能力级别）与职位体系的映射关系、任职资格等级标准框架（学历/年限、素质要项、工作过程行为标准的模块/要项/要项的关键区分点）、认证评价流程框架（认证评价流程图、认证管理权限表）。框架如下：

即搭梯子（以明确职业发展方向和空间）、建标准（以明确职业发展要求）、定认证（以明确职业发展的规则）。其中职级体系是对企业不同岗位的员工在横向上进行分类梳理，在纵向上进行分级。对于企业任职资格体系这里重点介绍一下标准的构建及认证方式的选择。

建标准：由于企业的背景、管理基础的不同，对标准的理解存在差异，需要多沟通，达成统一的认知基础。首先需要了解自身的管理情况，有哪些资源可梳理，有哪些需要重新搭建。

任职资格标准即对于所从事的工作所需的人的标准，包括知识技能和能力素质，其中知识技能项需要与业务部门进行密切沟通，需要业务专家参与，另外可借助第三方专业咨询机构合作，通过多轮沟通、确认，形成知识技能的标准。

知识技能示意：

能力素质方面，根据素质词典结合自身发展特点进行筛选、定义、维度设计、层级撰写，示意如下：

在标准构建过程中，需要注意目前要解决的重点在哪里，如果侧重能力素质，就需要对其进行更深层次的提炼总结，构建体系化的能力素质模型，如果重点要在知识技能的认证实施上，重点就需要在认证环节进行着重考虑，根据自身发展实际需求对相关项进行重点设计。

标准在构建的同时还要考虑到后期认证方式的匹配，方式不同也会影响标准内容的确定。关于资格等级认证，不同标准的认证方式不同，不同认证方式难易程度不同具体如下：

各种认证方式优缺点对比：

举例：针对专业序列的员工进行的能力认证，内容包括知识技能、能力素质和工作标准，知识技能建议主要采用考试的认证方式，能力素质主要采用360评价，工作标准主要采用专家评审。同时用评聘分开的模式，也就是说认证结果仅作为晋升的门槛条件，再结合其他条件如职级职数、绩效等条件最终确定该人员是否可以晋升。

同时，在选择认证方式的时候，还要考虑不同层级人员的差异，层级不同，也会影响认证方式的选择。示意如下：

当然也可以只做知识技能的认证，能力素质可以放在聘任环节，需要具体情况具体分析。

总之，企业任职资格体系的建立对于企业和员工都是一件非常重要的事情。通过科学地评估候选人的资格、能力和经验，企业可以更加准确地选择最适合的人才，提高员工的工作素质和能力水平，从而更好地促进企业的发展。因此，越来越多的企业开始建立自己的任职资格体系，让人才流动更加科学化、有效化，为企业的发展注入源源不断的动力。